為全面落實公司年度績效增長行動計劃,提高新材料產(chǎn)品一次試料合格率,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,滿足客戶需求,3月12日,公司在北區(qū)生產(chǎn)會議室召開新材料產(chǎn)品一次試料專題會議。公司副總經(jīng)理賈健、總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成出席會議,新材料銷售、化工銷售、生產(chǎn)技術(shù)處及相關(guān)車間負責人參與。
會議聚焦原料采購、工藝過程控制、產(chǎn)品出庫管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入探討各部門協(xié)同合作與精細化管理,推動技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量保障體系優(yōu)化落地。生產(chǎn)技術(shù)處及車間根據(jù)客戶指標要求,持續(xù)優(yōu)化管理流程,確保原料檢測、工藝參數(shù)調(diào)整、生產(chǎn)操作控制嚴格按標準執(zhí)行;銷售部門從客戶需求角度出發(fā),提出產(chǎn)品性能優(yōu)化方向,梳理客戶關(guān)系圖,鎖定關(guān)鍵人物,并在試料過程中嚴格按照指標要求留存樣品,以便后期根據(jù)客戶反饋進行內(nèi)部測試與改進。
吳珍漢表示,試料工作需貫徹“質(zhì)量先行、協(xié)同作戰(zhàn)”原則,要求生產(chǎn)、技術(shù)、銷售部門必須用“零瑕疵”標準倒逼工藝創(chuàng)新,以一次試料成功樹立行業(yè)標桿形象。
賈健在總結(jié)中指出,績效增長系統(tǒng)為公司日常工作提供有力指導(dǎo),各部門要提高認知,打破技術(shù)壁壘,形成共識,還原問題真相,尋找關(guān)鍵卡點。銷售部門要加強對產(chǎn)品物化性質(zhì)、產(chǎn)品用途、使用注意事項等知識的認知與學(xué)習,從理解客戶需求,為客戶提供精準解決方案角度,為客戶做好產(chǎn)品服務(wù)。生產(chǎn)部門要嚴格把控原料采購環(huán)節(jié),從源頭確保進料質(zhì)量穩(wěn)定;加強工藝全流程管控能力,嚴格控制關(guān)鍵工藝指標,責任到人;同時,引入先進技術(shù)和設(shè)備,提升生產(chǎn)的自動化與智能化水平,在生產(chǎn)穩(wěn)定性、技術(shù)提升、設(shè)備更新等方面發(fā)力,以提高試料合格率。
專題討論會為公司提高新材料產(chǎn)品一次試料合格率指明了方向。各部門繼續(xù)秉持“客戶至上”理念,集中力量,針對問題進行專項分析與改進,通過加強部門協(xié)同合作,以更高的標準、更嚴的要求,推動新材料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)再上新臺階,為搶占高端市場提供技術(shù)保障。
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